2月23日,淮北華潤燃氣一月份商業計劃檢討會在公司六樓會議室順利召開。公司高管及中層管理人員參加會議。
會議在首期《標桿講壇》的預熱中開始,經過半小時的標桿人物分享,大家對標桿優秀行為標準有了新的認識與追求。接著,公司人力資源部、車用氣事業部、計劃財務部、調度搶維修中心、市場部以及工程部分別就1月份業績指標、重點工作開展情況以及需要公司協調解決的事項進行了匯報。之后,公司安全技術部還就供銷差問題作了專項匯報,分析供銷差現狀及需改進項。與會人員聽取上述匯報后,針對各部室工作存在的問題以及需要協作或改進的地方展開了討論并提出意見與建議。
此外,會議還就《城鎮燃氣管理條例》和《合同法》進行了專項培訓,并就如何縮短工商業用戶開發周期進行了討論。
最后,秦艷總經理對公司2016年工作任務做了重要部署。從市場發展、工程建設、安全運營、內控管理、服務優化、信息化建設以及誠信合規等7個方面提出具體要求,重點圍繞老管網改造、違章占壓治理、安檢達標、供銷差管理等方面開展10項專項治理行動。7個要求和10項專項治理行動為公司2016年工作指明了方向,激勵著大家團結一心、攻堅克難,推動公司在沖A的道路上奮勇前進。